聚焦赋能—聚瑞电气23年度第二期 “项目管理” 外训学习圆满结业

为提高公司研发项目管理水平，加强项目全链条员工的管理及专业知识，掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具。6月2日-3日，由人资行政部主导的23年度第二期外训学习——《研发项目管理》课程在公司培训多功能厅如期顺利开展。

此次培训特邀“赫德咨询” 首席顾问 廖为庆老师 主讲，重点围绕项目管理的定位和发展、项目开始、组织与准备、执行和监控、项目结束各阶段的主要内容和方法展开，系统分析了项目管理中的典型难题、常犯错误、关键成功要素等。

课堂氛围活跃，学员们将项目管理的学习与实战紧密结合，就如何将项目管理的工具、方法应用在日常项目管理的具体业务环境中与讲师做了热烈的共创探讨，加深了对技术管理者角色的理解，厘清了项目管理实践中的思路。

两天的培训，虽然知识点密集，需要消化的信息内容大，但参训学员们纷纷表示：学会了从新的视野，新的观点出发，不断汲取经验，总结反思，会将所学到的知识、技能、工具和技术灵活应用到研发项目管理工作中去。